La gestion des entrepôts : un risque à supporter ou un vecteur de rentabilité ?
Une bonne gestion des entrepôts permet de réduire les coûts liés à la gestion des stocks, tels que les coûts de stockage, de manutention et de transport. Cependant, des entrepôts mal gérés peuvent entraîner une surabondance de stock, une perte de produits et une augmentation des coûts de gestion de stock.
Le coût de stockage moyen représente entre 20% et 30% du coût total de l’inventaire d’une entreprise. On vous laisse imaginer l’impact significatif sur la rentabilité de l’entreprise en cas d’une mauvaise gestion de l’entrepôt.
Optimiser la gestion de vos entrepôts peut vous aider à améliorer la satisfaction de vos clients. Une gestion efficace des stocks dans les entrepôts peut garantir la disponibilité des produits en temps voulu. Ainsi, vous augmenterez la satisfaction des clients et leur fidélisation. 86 % des acheteurs sont prêts à payer plus cher pour une bonne expérience client. Aucune entreprise ne peut se permettre de passer à côté d’un tel constat. La vôtre aussi.
Une mauvaise gestion des entrepôts peut entraîner des risques tels que des pertes de produits, des vols et des erreurs de livraison. Cela peut avoir un impact négatif sur la réputation de l’entreprise et sa performance commerciale.
Les erreurs de livraison peuvent entraîner une perte de clientèle, car 52% des consommateurs ne feront plus jamais affaire avec une entreprise après avoir eu une mauvaise expérience de livraison. En somme, la gestion efficace des entrepôts est cruciale pour les entreprises car elle permet d’optimiser les coûts, d’améliorer la satisfaction des clients et de réduire les risques associés à la mauvaise gestion des stocks.
En tant qu’entreprise, il est de votre rôle de trouver les moyens financiers et techniques pour échapper à ce piège.
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